‘Als je focust op je waarden word je vanzelf waardevol!’
Echtheid als basis voor contact:
Wij houden elkaar voortdurend scherp op echtheid.
Doordat wij elkaar vertrouwen durven we authentiek te zijn en elkaar aan te spreken op gedrag dat daar niet bij past.
Wij zijn zuinig op onze ‘voelsprieten’ waardoor we zonder moeite alert kunnen zijn op behoeften van onszelf en anderen.
Hierdoor krijgt contact grote waarde.
Deze basis vinden wij een voorwaarde om onze klanten te kunnen helpen groeien.
Transparantie als basis voor duidelijkheid:
Om elkaar goed te begrijpen en te kunnen helpen is het belangrijk om openheid van zaken te geven en je kwetsbaar op te stellen.
Daarom is onze belangrijkste focus een veilige sfeer te creëren en te onderhouden.
Alleen dan kan er een open dialoog ontstaan, met respect voor alle gesprekspartners.
In deze sfeer is het veel makkelijker om oplossingsgericht te denken en handelen.
Deze houding bespaart ons team en daarmee ook de organisaties en individuen waarmee wij werken veel energie.
Oprechte interesse als basis voor effectiviteit:
We richten ons op de vraag achter de vraag en dagen zo uit om de wérkelijke vraag boven tafel te krijgen.
Hiermee kunnen we opzoek naar het échte antwoord.
Soms vraagt het veel tijd en helderheid om de onderliggende behoeften helder te krijgen.
Deze moeite is ons echter nooit te veel, omdat als dit goed gelukt is de oplossing al verrassend dichtbij is!
Diversiteit als basis voor synergie:
On-enigheid is een voorwaarde voor het creëren van synergie.
Tegelijkertijd is het ook een kunst om verschillende meningen, kwaliteiten en belangen goed te benutten.
Hardnekkig verdedigen van standpunten leidt doorgaans tot ‘oorlog’ en stagnatie, terwijl het dienen van elkaars belangen vrede en succes oplevert.
Wij hebben er dan ook een gewoonte van gemaakt om standpunten met plezier los te laten als in een goede dialoog blijkt dat ze de gestelde doelen niet optimaal dienen.
Zo helpen we organisaties om de strubbelingen die op organisatie team- en / of persoonlijk niveau ervaren worden, te bekijken en beluisteren vanuit alle invalshoeken en belangen.
Mild en begripvol, vanuit afstand én in nabijheid, zoeken we naar oplossingen die voor alle partijen voldoen.
Humor als basis voor groei:
Speels dagen we uit en onderzoeken we drijfveren, kwaliteiten en waarden van zowel de medewerker, het team als de organisatie.
Groei ontstaat daar waar we gemotiveerd en ontspannen zijn en onszelf, anderen en onze organisatie succes gunnen.
Dit maakt het gemakkelijker om taboes te doorbreken en zelfs te kunnen lachen om ongewenste patronen van onszelf, elkaar en de organisatie.
Het loslaten van dit gedrag gaat dan bijna vanzelf met groei als gevolg.
Helderheid en resultaatgerichtheid als basis voor succes:
Wij worden soms als streng ervaren in onze zorgvuldigheid om doel en middel uit elkaar te halen en de middelen goed bij de doelen te laten aansluiten.
Achteraf blijkt dit toch de moeite waard te zijn, want pas als de neuzen echt en oprecht dezelfde kant op staan geeft samen bewegen een positief resultaat!
Betrokkenheid als basis voor een volwaardige samenwerking:
Bij het aangaan van uitdagingen leggen wij verbanden tussen de lichamelijke, emotionele en mentale aspecten van een situatie.
Daarnaast richten wij ons op het zo volwassen mogelijk benaderen van álle medewerkers.
Door breed en diep geïnteresseerd te zijn in ieders drijfveren, komen onnodige blokkades aan het licht en kan iedereen volledig betrokken zijn bij een proces of de organisatie.
Vanzelfsprekend is dat niet alleen veel prettiger, je benut hierbij ook de totale potentie van een organisatie.
